国网嘉峪关供电公司积极做出响应国家电网公司关于新型数字基础设施建设的决策部署，推动“大云物移智链”等信息通信新技术与传统配网业务融合发展，加快配电网数字化转型和智能化升级，省公司配网管理部统筹规划基于大IV区的配网信息管理系统，深度整合配电自动化系统和供电服务指挥平台，基于微应用微服务模式，开展系统重构，打造配网统一业务入口，解决当前相关业务系统功能分散、流程冗长、操作不便、数据质量不足、补录操作重多等难点痛点问题，高效支撑基层班组人员工作。

  前期，国网嘉峪关供电公司指挥中心按照省公司要求，进行基于大IV区的配网信息管理系统来进行应用测试，确保系统上线后功能实用、易用，切实推动“赋能一线、基层减负”，实现省-地市-县（区）-班所的精益化管理，进一步落实工单驱动业务配网管控新模式，全方面提升配网运营质效。南瑞厂家基于大IV区的配网信息管理系统应用培训，进一步探索系统应用管理功能，系统建设以“基层减负为出发点，以“提升配网运行质量”为根本，以“人员、业务、数据、设备四要素”为核心，构建全链感知、业务融合、多端协作、智能决策的配网统一业务平台，做到设备正常运行状态和人员状态“两个透明”，实现电网运行，客户的真实需求和运营业绩的统筹管理，促进管理更集约，工作更统筹、作业更扁平、服务更高效，以数字化赋能实现配网管理体系升级。

  近日，国网嘉峪关供电公司指挥中心根据国网公司及甘肃公司对供电服务指挥系统中台化改造建设的阶段性要求，3月25日凌晨，完成我省PMS2.0系统95598抢修工单业务功能迁移至供电服务指挥系统的试点线上运行，实现供电服务指挥系统与95598业务支持系统、营销系统、配抢APP抢修工单业务数据的全面贯通。系统切割期间，指挥中心指挥员时刻坚守岗位，认真查看系统，与项目组运维人员和现场抢修班员紧密配合，顺利完成系统流程管过程测试工作，并作为首批试点单位运行。

  为全面提升配网运营质效， 公司指挥中心指挥员根据应用手册，逐步对各个模块进行应用测试，针对存在的问题进行梳理上报，项目组积极努力配合，切实达到以“工单驱动业务”为主线开展数据治理、配网监测管控、客户精准服务、抢修能效提升功能模块的应用功能升级，实现外网移动作业终端及内网信息系统的双侧集成。公司各部门协同配合，开展供电服务指挥平台和配电大四区的微应用改造项目。完成主动服务工单、主动检修工单、工作任务单、足额缴费未复电等22个微应用改造清单和应用需求确定，并在测试环境注册成功。完成配网移动应用在配网班组人员的全员培训并投入到正常的使用中，完成主动抢修、检修工单的移动端办理功能及应用，完成工作票移动端办理上线，倒闸操作票功能设计和优化工作，实现硬件和网络的资源共享以及信息的实时共享，实现“一机通办、一次办结”。并开展包括检修巡视全流程管控、配网设备监测预警、停电信息发布备案、主动工单业务拓展、精益抢修管控等具体业务。

  下一步，国网嘉峪关供电公司以，指挥中心建设为轴线，“基层减负、数字赋能、提质增效”为目标，坚持问题导向，在不新建、不改造系统的前提下，加强已有系统深化应用，基于省级大四区云主站，深化配电终端接入调试相关应用，完成自动化图模导入和数据专项治理。实现“四个一”，即“应用一入口、指挥一平台、移动一终端、电网一张图”，推进业务数字化工作，积极地推进数字化示范工作，注重赋能电网数字化转型和解决生产一线实际问题，多次至基层班组和供电所调研，收集业务需求，解决痛点、难点问题。通过数字化转型升级推动公司管理体系变革，助力新型电力系统建设，推动公司高水平质量的发展。（刘立晓）