十年前，傍边国特高压技能全球抢先时，保定天威保变电气雄心壮志进军印度，方案用“我国规范”点亮南亚。

　　十年后，这家国企却以1.37亿元“骨折价”促销印度子公司90%股权，这意味保变电气要完全退出印度商场了。

　　这回保变电气但是严严实实地给其他我国企业上演了一场“技能扶贫反被杀猪”的魔幻扮演，恐怕今后再也没人敢去印度出资了。

　　保变电气在印度的退出，本质上是一场“技能被收割+方针被绞杀”的双输结局，既无面子离场的挑选，也简直不存在转圜余地。

　　保变印度工厂运营十年间，为印度培养了第一批特高压变压器技能团队（保变电气2016年财报提及“为印方训练超200名工程师”）。印度职工学成后很多流入本乡企业（如阿特兰塔电气），直接引发印度本乡加快把握了750kV以下的变压器技能（阿特兰塔电气2023年中标北阿坎德邦项目），对保变的核心技能（1000kV特高压）需求归零。若保变还想厚颜无耻持续留在印度，那就只能降价血拼了，但你确认你能在价格上竞赛得过印度人的种姓准则吗？

　　所以说，保变的技能优势化为乌有，乃至现已沦为印企的“技能孵化器”，技能价值完全被印度榨干了。

　　保变电气印度公司首台765千伏电抗器一次实验合格 2018-01-24 长城网

　　保变电气的遭受，可谓在印中企的“规范结局”，看看都有哪些“学长”们中招了：

　　上海电气：2008年承建印度莎圣电站，被拖欠工程款并遭反索赔，羁绊十年后于2019年以1卢比象征性转让股权，巨亏23亿元（上海电气年报）。

　　小米印度：2022年起遭印度执法局冻住6.8亿美元财物，2024年被追缴税款及罚款约10亿美元，商场占有率从第一跌至第四，事务实质性瘫痪（印度法院文件ED/ECIR/05/SRT/2022）。

　　长城汽车：2020年收买通用印度工厂，因方针重复延迟，2023年抛弃10亿美元出资方案，工厂转售本乡企业（长城汽车公告）。

　　上汽名爵MG：迫于外资检查压力，正商洽向印度JSW集团转让大都股权，控制权恐将损失（路透社2024年3月报导）。

　　从理性的视点来说，印度的这些做法，不只危害了我国企业的利益，也破坏了两边的协作伙伴关系。在世界经济协作日益严密的今日，印度的这种行为无疑是短视的，危害的不只是中方的权益，更是印度的长时间利益。

　　但从个人的视点来讲，这些铁了心去印度搞技能扶贫的，或许真的好像网友们估测的那样——便是洗钱的......

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